In controle blijven van een snel veranderende omgeving die voortdurend wordt beïnvloed door veranderende regelgeving, nalevingsvereisten en sociale verwachtingen, kan zeer veeleisend zijn.
Als u niet effectief toezicht houdt op de bedrijfsactiviteiten, processen of uw data, kan dit leiden tot suboptimale datakwaliteit en rapportagecapaciteiten, terwijl het ook een negatieve invloed heeft op de algemene publieke perceptie van uw onderneming, wat kan resulteren in een negatieve financiële impact.
In deze context is het in controle komen de eerste stap. Om de touwtjes in handen te houden, moet u vertrouwen op solide bedrijfsprocessen en toekomstbestendige target operating frameworks.
Een goed begrip van de manier waarop financiële instellingen opereren, geeft ons het voordeel dat we weten hoe we de strategische verandering die nodig is om de omgeving voor operationeel risicomanagement te optimaliseren moeten organiseren.
Specifieke operationele risicodiensten omvatten:
- Operational Risk Capabilities Assessment (ORCA)
- Monitoring and Reporting Augmentation (MRA)